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¿Qué es el neuroliderazgo?

El neuroliderazgo y sus aplicaciones

El mundo empresarial es sin dudas muy emocionante, y cuando se coordina de la forma apropiada puede ofrecer excelentes resultados. Es por ello que saber qué es el neuroliderazgo podrá ofrecerte numerosas ventajas. 

Si quieres que tu negocio crezca de forma amena es importante cuidar las necesidades de tus empleados. Y, todo esto está centrado en un aspecto en común; el liderazgo. ¿Sabes cómo delegar en tu empresa? ¿Te gustaría saber qué es el neuroliderazgo? Te lo cuento todo en este post.

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¿Qué es el neuroliderazgo? 

El neuroliderazgo es una técnica que se aplica de manera común como parte de estrategias de Recursos Humanos. Básicamente lo que tiene como objetivo es comprender principios de la neurociencia enfocado al conocimiento del cerebro y a las relaciones sociales entre trabajadores. 

Los aportes de la neurociencia son vitales para el desarrollo satisfactorio de esta técnica. Por consiguiente, estos conocimientos se relacionan y compaginan con lo que supone el liderazgo en general y aumentan la eficiencia de esta actividad. 

Básicamente, gracias a la neurociencia es posible comprender e identificar puntos clave para poder ejercer el liderazgo.

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¿De dónde surgió la necesidad de aplicar esta técnica? 

En el momento en que las corporaciones se dieron cuenta de que no se trata solo de cumplir con los objetivos, sino de estar en constante formación y conseguir la valiosa creatividad e ingenio de quienes conocen la dinámica de la empresa surgieron esfuerzos para lograrlo. 

En el año 2005 David Rock desarrolló un estudio amplio sobre la neurociencia enfocado al liderazgo corporativo. Sobre esto desarrollo diversas teorías de los procesos mentales sobre los empleados. Y, partiendo de que cada cerebro funciona de forma diferente desarrolló ciertos principios para complementar grupos mediante la delegación o liderazgo.

¿Qué aporta el neuroliderazgo en las empresas?

Ahora que te hemos contado qué es el neuroliderazgo te contaré cuáles son sus aportes. Para que sepas todo lo que puede mejorar en la dinámica de tu negocio gracias a esta poderosa técnica de potenciación corporativa. 

#1. Mejora el liderazgo

Tal como su nombre lo demuestra “neuroliderazgo” es una técnica que fomenta las capacitaciones para ejercer el liderazgo de forma oportuna Uno de los aspectos que estimula el neuroliderazgo es que permite la visión sobre aspectos que antes pasaban desapercibidos. 

Por ende, permite que los líderes sean mucho más observadores para anticiparse a los contratiempos y poder generar acciones cuando se muestre algún tipo de deficiencia.

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#2. Influye en la motivación 

Grandes corporaciones no tienen un amplio proceso creativo debido a que sus empleados se encuentran desmotivados. Este tipo de ambientes de trabajo suelen ser un tanto más pesados y la completación de las tareas se percibe a duras penas. 

Mientras que, empresas exitosas que trabajan la identidad y promoción de marcas se preocupan por motivar a su equipo de trabajo. Saber qué es el neuroliderazgo puede ayudarte a conseguir de forma colectiva más motivación.

#3. Permite la resolución de problemas

Desafortunadamente en lo que supone el trabajo empresarial no siempre tendremos una situación favorable. El mundo es muy cambiante, las circunstancias varían y es vital adaptarse a todo pronóstico y cumplir con los objetivos planteados. 

Debido a esto, el neuroliderazgo permite comprender cuáles son las capacidades o puntos álgidos de los empleados para unificarlos en un grupo exitoso que pueda prever los problemas y sobre todo resolverlos a la brevedad. 

#4. Favorece el aprendizaje individual

Tener un grupo de empleados emprendedores con anhelos de formarse de forma adecuada en sus funciones e incluso con deseos de aprender más es una gran ventaja. Pero, esto puede ser fomentado gracias al neuroliderazgo

Recuerda que para ponerlo en práctica también amerita el uso de ciertas herramientas o el cumplimiento de algunas estrategias. Debido a esto, es importante saber cómo funciona la dinámica de trabajo de tus empleados y potenciar aquellos puntos poco ventajosos. Que la empresa sea facilitadora de conocimientos y formaciones es un incentivo para los empleados, que se traducirá en mayor eficiencia y motivación. 

#5. Capacita para el trabajo en equipo

Algunos grupos de trabajo no saben definir sus puntos fuertes y mucho menos saben lidiar con las diferencias. Esto solo genera que se trunque cualquier esfuerzo o posibilidad de obtener buenos resultados. 

Pero, al saber qué es el neuroliderazgo podrás ver que tiene un principio importante, que es comprender al empleado desde la individualidad y prepararle para el trabajo en colectivo. Incentivar e instruir sobre el trabajo en equipo te ayudará a resolver problemas en tiempo récord y te permitirá el ahorro del tiempo. 

En conclusión: ¿Cómo se aplica el neuroliderazgo?

El neuroliderazgo toma en cuenta las capacidades individuales de cada profesional y establece un sistema de incentivos para motivar a los grupos de empleados. Además, trabaja y reconoce las emociones para potenciar la motivación y corregir cualquier agente que esté interfiriendo con el potencial del profesional.

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8 pasos para digitalizar tu negocio

Cómo digitalizar tu negocio: 8 pasos claves a considerar

¿Pensando en digitalizar tu negocio? Entonces, quédate conmigo que hoy te enseñaré cómo hacerlo de la forma correcta.

Sé que la transformación digital es un desafío que puede alarmar, en principio. Sin embargo, si me das y te das la oportunidad de mirar más a fondo, verás que no es tan complicado como te has hecho creer ¡Sigue leyendo!

8 pasos que debes considerar al digitalizar tu negocio

¿Tus clientes comienzan a cuestionarse por qué no pueden adquirir tus productos y/o servicios vía internet? Es momento que consideres la migración de tu negocio al mundo digital. ¿Cómo hacerlo? Ven conmigo a repasar esta paso a paso detallado:

1# Hacer un diagnóstico primario

Digitalizar tu negocio no es un proceso que harás de la noche a la mañana. Así que, comencemos con un análisis primario: en qué punto se encuentra tu empresa hoy, qué aspectos son sus principales virtudes, y cuáles son sus principales debilidades.

Ten en cuenta que, vas a enfrentar un cambio. Por ende, debes actuar de forma inteligente y definir, además de lo anterior, cuáles son tus expectativas (corto, mediano y largo plazo).

De esta forma, podrás comenzar con una hoja de ruta más clara sobre dónde está tu negocio y a dónde lo quieres llevar con esta digitalización.

2# Definir el modelo de negocio

Aquí, desahogarás los conceptos elementales de tu negocio a nivel financiero, sobre todo. Es decir, cómo produces los ingresos, con cuánta constancia, cuál es tu target objetivo, cuáles son los canales de distribución que tienes hasta el momento, recursos claves, etc.

Te recomiendo que seas muy detallista con cada punto, es muy importante para continuar con la hoja de ruta para digitalizar tu negocio. Y, lo más fundamental, sé muy objetivo al momento de analizar el modelo de negocio.

3# Establecer el perfil del target objetivo

Puede que ya lo tengas. Sin embargo, para digitalizar tu negocio necesitas conocer un poco más a tu comunidad objetivo. Es imprescindible que analices el comportamiento de tu público a nivel digital. Ojo, previamente tienes que haber reconocido que tus clientes potenciales están en internet o, en su defecto, utilizan los canales digitales.

Algunos puntos que puedes considerar son:

  • Idioma nativo
  • Qué plataformas utiliza
  • Con cuánta frecuencia compra en la web
  • Qué marcas sigue, y a qué negocios le compra
  • Por qué compra en internet
  • Qué aspectos valora al elegir a un negocio online.

Estos elementos, por supuesto, súmalos a otros datos básicos de tu comunidad. Como su género, rango de edad, información sociodemográfica, y otros.

4# Escoger la plataforma web

Seguimos avanzando por este esquema para digitalizar tu negocio. Ahora, es necesario que escojas dónde dispondrás tu negocio en el entorno digital. Y, en este punto, me quiero detener un poco para hacer un par de salvedades que debes considerar:

  • No trates de estar en todos los canales digitales, no es rentable.
  • Analiza cuáles son los canales que frecuenta tu público al momento de realizar compras online. Te sorprendería saber que, no son todos.
  • Mira las necesidades de tu público, presta atención a su comportamiento y hábitos de consumo digital. Créeme, te ahorrarás dinero, tiempo y dolores de cabeza.
  • Digitalizar tu negocio implica más que estar en cualquier lugar. No se trata de tener una página web, una tienda en línea y estar en todas las redes sociales. Por el contrario, se trata de estar donde tu público te va a buscar.

Tienes varias opciones, WordPress es una excelente alternativa si cuentas con un presupuesto módico. De igual modo, reúnete con un desarrollador web para que le dé forma a tu negocio digital.

5# Incorporar nuevas tecnologías

No creas que digitalizar una empresa se basa, únicamente, en ventas online. También debes incorporar nuevas tecnologías a tu proceso interno. Eso sí, debes considerar las TIC que se adecúen a tu negocio. Por ponerte un par de ejemplos:  

  • Herramientas para gestionar tareas y proyectos.
  • Servicios de almacenamiento en la nube.
  • Software para pymes.
  • Herramientas de ciberseguridad.
  • Servicios para gestionar las comunicaciones online.

Lo más importante es que capacites a tu talento humano sobre las nuevas tecnologías que vas a incorporar. De esta manera, le sacarán el máximo provecho posible.

6# Definir los métodos de pago

Uno de los primeros elementos que considera un consumidor al momento de escoger una tienda en línea, son los métodos de pago. Si no le convencen, retrocede y se va con otro ecommerce. Por ende, es un punto a valorar al digitalizar tu negocio.

Debe ser una solución cómoda y segura tanto para el usuario como para ti. Y, al momento de seleccionar alguna plataforma, debes considerar las comisiones, la normativa interna que rige en tu país de residencia, y cuánta facilidad brinda para acceder al dinero obtenido. Con estas características, existen muchos métodos de pago.

Por ejemplo:

  • Tarjetas de crédito y débito.
  • Transferencias bancarias.
  • Payoneer o Skrill.
  • PayPal, PayU, Stripe y MercadoPago.

7# Fusionar el negocio online con el negocio físico

Digitalizar tu negocio es un gran paso, pero no significa que debas desprenderte de tu tienda física si esta aún sigue reportándote buenos números. Mi recomendación es que hagas un híbrido entre ambos negocios para ser una alternativa para los usuarios que gusten comprar en tu tienda física, y para quienes prefieran el entorno digital.

De modo que:

  • Registra tu negocio en Google My Business
  • En tu web, incluye un mapa que lleve directo a tu negocio físico.
  • Mantén información vigente sobre la ubicación física de tu tienda y teléfonos de contacto.

8# Hacer un ensayo de prueba y error

Aunque esta hoja de ruta es un buen comienzo, mantén una mentalidad abierta y flexible a los cambios. No pasa nada si debes reformular un par de acciones, mientras se mantengan en sintonía con tus propósitos y valores de marca, está bien.

digitalizar un proyecto empresarial

¿Qué te ha parecido esta forma de digitalizar tu negocio? Me encantará acompañarte durante el proceso de llevar tu negocio al entorno digital.

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