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¿Cómo validar una idea de negocio?

¿Quieres aprender cómo validar una idea de negocio? Sin dudas es el mejor paso a seguir para garantizar un proyecto exitoso. Recuerda que si diriges tus esfuerzos a desarrollar una idea de este tipo es porque esperas apreciar buenos resultados. ¡Puedes conseguirlo! 

Llevar a cabo un emprendimiento requiere de mucha planificación, orden y análisis. Es cierto que tener una idea de negocio es sumamente positivo si no está bien estructurada difícilmente tendrá éxito. Lo ideal es que tus objetivos empresariales puedan ser cumplidos, y para ello debes anteponerte a los posibles hechos. 

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Detrás de un emprendimiento siempre hay una idea de negocio. Sin embargo, no siempre existe el cumplimiento de un buen método estratégico adecuado para su desarrollo. Es por ello que en este post te enseñaremos algunos tips sobre cómo validar una idea de negocio. 

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¿Qué es una idea de negocio? 

Tener una idea de negocio supone contar con una planificación sobre lo que quieres ofrecer y las necesidades que pretendes suplir con tus productos y/o servicios. Además, se relaciona mucho con el modelo de negocio en general y te permitirá definir diversos detalles sobre el mismo. 

La diferencia entre una idea y un negocio es validar si habrá alguien dispuesto a pagar por lo que vas a ofrecer. He conocido a muchos emprendedores que se quedan eternamente dándole forma a sus ideas pero como nunca es perfecta para ellos, nunca les dan salida. Parálisis por el análisis, el enemigo del emprendedor perfeccionista. ¿Te suena?

Si tienes una idea que crees que puede ser un negocio, ponla en marcha cuanto antes, crea un producto mínimo viable y válido si hay gente dispuesta a pagarte por ello. Pero, debes manejar información real en torno a tu público objetivo y sus necesidades actuales. 

¿Por qué es importante validar una idea de negocio?

Tener una idea de negocio es el primer paso, pero le debes dar forma para que todo salga según lo esperado. Además, la importancia de aprender cómo validar una idea de negocio te demostrará por qué no debes dejarlo en segundo plano.

A continuación, te contaremos tres razones principales sobre por qué debes aprender cómo validar una idea de negocio. 

#1. Ahorrarás dinero y tiempo

Para desarrollar un emprendimiento muchas veces necesitarás un fondo económico. Puede que tu inversión sea grande o pequeña, pero es muy complicado hacerlo sin una inversión de base. 

Sin embargo, existe la posibilidad de gastar una suma menor de dinero siempre y cuando determines a tiempo cómo validar una idea de negocio. Pues, esto te permitirá apreciar la rentabilidad del producto o servicio que pretendes ofrecer a tu público objetivo. 

#2. Te permite una planificación exitosa 

Por otro lado, validar una idea de negocio te permitirá evitar cualquier inconveniente o falla que pueda presentarse a futuro. Básicamente, te otorgará una visión amplia de todo lo que supondrá tu negocio. 

Por ejemplo, ¿tu producto solo es viable en ciertas épocas del año? ¿Tu producto va dirigido más a hombres que a mujeres? ¿Puedes promocionarlo a un público juvenil? Todas estas interrogantes es bueno que las manejes y que estén orientadas a tu producto o servicio para conocer su eficiencia en el mercado. 

#3. Detectar necesidades de potenciales clientes 

Las necesidades de tus clientes pueden tener ciertas variaciones debido a eventos que pueden presentarse. Y, es importante para el éxito comercial de tu negocio que te antepongas a ellas para ofrecer un producto o servicio ideal. 

Afortunadamente, si aprendes sobre cómo validar una idea de negocio podrás definir a tiempo los beneficios y características que serán aportados. Y, esto te ayudará a establecer una mejor estrategia de ventas y promoción.  

Tres puntos clave sobre cómo validar una idea de negocio

Ahora que te hemos explicado por qué debes validar una idea de negocio te diremos las claves para desarrollarlo. Afortunadamente hay muchos estudios y desarrollo de estrategias para hacerlo. 

#1. Categorías de productos en tendencia

Internet es una herramienta maravillosa si estás en el proceso de validar una idea de negocio. Pues, con el crecimiento de los E-commerce es mucho más sencillo conocer qué productos están siendo mejor posicionados en determinadas fechas. 

Tiendas virtuales muy populares como AliExpress muestran información sobre ciertos productos más solicitados. Lo mejor de todo es que puedes investigar al respecto y verás categorías en tendencia. 

En ese caso, si quieres emprender una idea de negocio sobre camisetas deportivas y aprecias que están siendo bastante comercializadas, entonces tu idea es aprovechable. Mientras que, si tienes en mente iniciar un negocio de venta de cepillos para limpiar barricas de roble y no es muy solicitado deberás saber que te costará un poco más obtener un buen flujo de ventas. 

#2. Usa otras herramientas de búsqueda

Si quieres hacer una buena planificación de la idea de negocio y quieres que tu búsqueda sea más exhaustiva te recomendamos usar otras herramientas. Un claro ejemplo y que te servirá mucho en varios aspectos es Google Ads. 

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Pues, te permitirá ver estadísticas sobre palabras claves de productos que potenciales clientes buscaron sobre el nicho de tu negocio. Y, esto tiene una característica de posicionamiento geográfico así que podrás tener una estadística dirigida a tu público objetivo. 

Adicional a Google Ads tienes Google Trends que es una herramienta que te permitirá valorar ciertos nichos de mercados en crecimiento. Saber si tu nicho estará aumentando su nivel de búsquedas progresivamente es algo que sin dudas te dará muchos beneficios. 

#3. Test + Entrevistas individuales

Tener un acercamiento con tu público objetivo te ayudará a definir si realmente tu idea de negocio es positiva. Para hacer esto puedes seguir algunas estrategias de marketing digital, por ejemplo la creación de una landing page o página de aterrizaje con información clave sobre lo que ofrecerás. 

Recuerda que también existen algunas herramientas que te permitirán hacer test a través del email de potenciales clientes. Esto también te permitirá saber a qué público dirigir tus estrategias de venta una vez puesto en marcha tu negocio. 

En conclusión: ¿Qué te aporta validar una idea de negocio? 

Te aportará seguridad, confianza, ahorro de dinero y más planificación en torno a la gestión de tu emprendimiento. Recuerda que tener una mejor estabilidad desde el inicio te podrá conducir a la cima con tu negocio. 

No pierdas de vista aquellas herramientas que te ayudarán a saber cómo validar una idea de negocio. Pues, muchas de ellas son gratuitas y te aportarán beneficios considerablemente positivos para tu negocio. ¡Tú puedes lograrlo! 

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¿Qué es el neuroliderazgo?

El neuroliderazgo y sus aplicaciones

El mundo empresarial es sin dudas muy emocionante, y cuando se coordina de la forma apropiada puede ofrecer excelentes resultados. Es por ello que saber qué es el neuroliderazgo podrá ofrecerte numerosas ventajas. 

Si quieres que tu negocio crezca de forma amena es importante cuidar las necesidades de tus empleados. Y, todo esto está centrado en un aspecto en común; el liderazgo. ¿Sabes cómo delegar en tu empresa? ¿Te gustaría saber qué es el neuroliderazgo? Te lo cuento todo en este post.

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¿Qué es el neuroliderazgo? 

El neuroliderazgo es una técnica que se aplica de manera común como parte de estrategias de Recursos Humanos. Básicamente lo que tiene como objetivo es comprender principios de la neurociencia enfocado al conocimiento del cerebro y a las relaciones sociales entre trabajadores. 

Los aportes de la neurociencia son vitales para el desarrollo satisfactorio de esta técnica. Por consiguiente, estos conocimientos se relacionan y compaginan con lo que supone el liderazgo en general y aumentan la eficiencia de esta actividad. 

Básicamente, gracias a la neurociencia es posible comprender e identificar puntos clave para poder ejercer el liderazgo.

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¿De dónde surgió la necesidad de aplicar esta técnica? 

En el momento en que las corporaciones se dieron cuenta de que no se trata solo de cumplir con los objetivos, sino de estar en constante formación y conseguir la valiosa creatividad e ingenio de quienes conocen la dinámica de la empresa surgieron esfuerzos para lograrlo. 

En el año 2005 David Rock desarrolló un estudio amplio sobre la neurociencia enfocado al liderazgo corporativo. Sobre esto desarrollo diversas teorías de los procesos mentales sobre los empleados. Y, partiendo de que cada cerebro funciona de forma diferente desarrolló ciertos principios para complementar grupos mediante la delegación o liderazgo.

¿Qué aporta el neuroliderazgo en las empresas?

Ahora que te hemos contado qué es el neuroliderazgo te contaré cuáles son sus aportes. Para que sepas todo lo que puede mejorar en la dinámica de tu negocio gracias a esta poderosa técnica de potenciación corporativa. 

#1. Mejora el liderazgo

Tal como su nombre lo demuestra “neuroliderazgo” es una técnica que fomenta las capacitaciones para ejercer el liderazgo de forma oportuna Uno de los aspectos que estimula el neuroliderazgo es que permite la visión sobre aspectos que antes pasaban desapercibidos. 

Por ende, permite que los líderes sean mucho más observadores para anticiparse a los contratiempos y poder generar acciones cuando se muestre algún tipo de deficiencia.

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#2. Influye en la motivación 

Grandes corporaciones no tienen un amplio proceso creativo debido a que sus empleados se encuentran desmotivados. Este tipo de ambientes de trabajo suelen ser un tanto más pesados y la completación de las tareas se percibe a duras penas. 

Mientras que, empresas exitosas que trabajan la identidad y promoción de marcas se preocupan por motivar a su equipo de trabajo. Saber qué es el neuroliderazgo puede ayudarte a conseguir de forma colectiva más motivación.

#3. Permite la resolución de problemas

Desafortunadamente en lo que supone el trabajo empresarial no siempre tendremos una situación favorable. El mundo es muy cambiante, las circunstancias varían y es vital adaptarse a todo pronóstico y cumplir con los objetivos planteados. 

Debido a esto, el neuroliderazgo permite comprender cuáles son las capacidades o puntos álgidos de los empleados para unificarlos en un grupo exitoso que pueda prever los problemas y sobre todo resolverlos a la brevedad. 

#4. Favorece el aprendizaje individual

Tener un grupo de empleados emprendedores con anhelos de formarse de forma adecuada en sus funciones e incluso con deseos de aprender más es una gran ventaja. Pero, esto puede ser fomentado gracias al neuroliderazgo

Recuerda que para ponerlo en práctica también amerita el uso de ciertas herramientas o el cumplimiento de algunas estrategias. Debido a esto, es importante saber cómo funciona la dinámica de trabajo de tus empleados y potenciar aquellos puntos poco ventajosos. Que la empresa sea facilitadora de conocimientos y formaciones es un incentivo para los empleados, que se traducirá en mayor eficiencia y motivación. 

#5. Capacita para el trabajo en equipo

Algunos grupos de trabajo no saben definir sus puntos fuertes y mucho menos saben lidiar con las diferencias. Esto solo genera que se trunque cualquier esfuerzo o posibilidad de obtener buenos resultados. 

Pero, al saber qué es el neuroliderazgo podrás ver que tiene un principio importante, que es comprender al empleado desde la individualidad y prepararle para el trabajo en colectivo. Incentivar e instruir sobre el trabajo en equipo te ayudará a resolver problemas en tiempo récord y te permitirá el ahorro del tiempo. 

En conclusión: ¿Cómo se aplica el neuroliderazgo?

El neuroliderazgo toma en cuenta las capacidades individuales de cada profesional y establece un sistema de incentivos para motivar a los grupos de empleados. Además, trabaja y reconoce las emociones para potenciar la motivación y corregir cualquier agente que esté interfiriendo con el potencial del profesional.

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5 Motivos por los que convertirte en un líder

Si nunca antes has pensado en convertirte en un líder, es el momento de que lo vayas planificando, por eso te animo a que leas este artículo con los 5 motivos por los que convertirte en un líder de aquí a un año.

Es posible conseguir excelentes cualidades de liderazgo en tan solo un año. Y a diferencia de lo que muchos piensan, ser un líder no te hace simplemente una autoridad, más bien te hace un punto de apoyo para otras personas.

Importancia del liderazgo en cualquier campo

Sin importar el campo al que te dediques, el liderazgo siempre será indispensable. Empresas, negocios, organizaciones y cualquier otro tipo de entorno podrá progresar, mejorar sus fortalezas y manejar mejor sus habilidades cuando cuentan con un buen líder. 

Si eres emprendedor y no tienes tu plan de negocio. Esto te interesa.

Por supuesto, si estás pensando en progresar hasta transformarte en un líder, tienes que velar por el desarrollo del talento, el clima organizativo y la armonía. Los beneficios son muy amplios, así que mira las razones más importantes:

1.- Vas a marcar la diferencia

Las decisiones de los líderes tienen un gran alcance, así que puedes aprovechar esto para impulsar a los demás. Vas a inculcar principios, valores y tu experiencia para el mejor funcionamiento de una organización.

2.- Promueves el cambio

Todos los entornos cambian constantemente, pero es importante que dichas modificaciones se hagan de la mejor manera posible. Si te vuelves un líder eficaz, el crecimiento estará garantizado. Vas a transmitir un buen mensaje, siempre con un semblante positivo.

3.- Potencias lo mejor de cada individuo

Promueves la motivación y la capacidad de otros individuos. No simplemente estarás allí para dar órdenes, no, todo lo contrario. Podrás sacar las mejores cualidades de cada integrante, por lo cual te ganarás su cariño.

4.- Aumentas notablemente el rendimiento

Al analizar los puntos anteriores, se obtiene un beneficio adicional y es el aumento del rendimiento. Como un buena líder, podrás tomar las decisiones más necesarias tomando en cuenta las capacidades de cada uno.

5.- Ayudas a otros

Aparte de promover el cambio, mejorar y potenciar las cualidades de otros, un líder también se enfoca personalmente en sus compañeros. Así existe la retroalimentación, brindando armonía en todos los sentidos.

Es el momento de ser un líder

No esperes más tiempo y empieza a planificar tu desarrollo como líder. Te sentirás una persona más completa, mientras al mismo tiempo ayudas a tus compañeros. ¡Marca la diferencia en este mismo instante!

¿Estás pensando en convertirte en influencer profesional? Aquí tienes más información.

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Las partes imprescindibles de tu plan de negocio

Plan de negocio y sus partes imprescindibles

¿Listo tu plan de negocio? Cuando recién estás emprendiendo un determinado negocio, necesitas mucho más que entusiasmo y energía para lograr tus propósitos… sí, debes tener una visión sumamente clara y explícita sobre los objetivos que esperas conseguir.

Y aunque quizás hayas anotado esos objetivos, sueños y metas en el bloc de notas de tu smartphone, necesitas ser más organizado. Aquí, es donde el plan de empresa comienza a tomar más importancia. Y es que en este esquema ordenado abordarás varios puntos.

Porque sí, este documento tan relevante para el éxito de tu emprendimiento está conformado por varias partes imprescindibles ¿Las conoces? Permíteme sumergirte en cada una de ellas para que organices tu esquema de negocios, sigue leyendo.

7 elementos fundamentales a contemplar en tu plan de negocio

Este plan de empresa recoge los propósitos de tu emprendimiento, así como las estrategias que piensas poner en marcha para alcanzarlos. Aunque lo más recomendable es diseñarlo antes de comenzar el negocio, sabemos que pocas veces sucede así. Principalmente, por el desconocimiento sobre qué puntos abordar. Así que fíjate:

1# Descripción del negocio, inicio del plan de empresa ¿Qué quieres emprender?

Sí, sé que puede parecer obvio. Sin embargo, podría ser la parte más compleja de desarrollar de tu plan de negocio. Puesto que, en este punto debes responder a varias interrogantes que te lleven a hacer una descripción más explícita de tu empresa. Como:

  • ¿Necesidad a satisfacer? aquí te hablo de esa demanda insatisfecha que vas a responder y a qué segmento del mercado te vas a orientar. Por ejemplo, artículos de aseo personal.
  • ¿Propósito principal? partiendo de la demanda insatisfecha a cubrir, debes especificar cuál es el propósito de tu negocio. Por ejemplo, ofrecer artículos de aseo personal hechos con ingredientes orgánicos para preservar la salud.

2# Descripción del producto y/o servicio ¿Qué vas a ofrecer y para quién será?

Luego de culminar con la descripción del negocio, otro elemento de tu plan de negocio que es muy importante es la descripción de la oferta. Aquí no se trata de solo mencionar qué vas a ofrecer, sino de ahondar en aspectos como:

  • Beneficios del producto y/o servicio.
  • Ventajas de la oferta.
  • Atributos y funcionalidades.
  • Presentaciones, modelos o gamas de la oferta.
  • Público objetivo al que se orienta (con su perfil sociodemográfico).

3# Estudio de mercado, la base del plan de empresa ¿Cómo está el mercado?

Ya que conoces muy bien el producto y/o servicio que vas a ofrecer, en tu plan de negocio también debes contemplar un estudio de mercado. Y aquí me quiero extender un poco más. Y es que el estudio de mercado debes realizarlo antes de que tu empresa esté en movimiento. Pues en función de los resultados tomarás decisiones importantes.

¿A qué me refiero con esto? En un estudio de mercado evalúas, entre otras cosas, cuán rentable, útil y viable es tu producto y/o servicio. Esto, con base en el previo análisis de la demanda insatisfecha. Y, en función de este último punto, también identificas a tus clientes más potenciales, importante para orientar tus acciones de marketing.

Otro punto que también conoces en un estudio de mercado es el segmento al cual vas a incursionar dependiendo del producto y/o servicio a ofrecer. Además del segmento, también identificas el tamaño de la industria. Así como el promedio en ventas y la rentabilidad que podrías recibir ¿Reconoces la importancia? ¡Dale prioridad!

4# Análisis de la competencia ¿Quiénes serán tus principales competidores?

El análisis de la competencia es una extensión del estudio de mercado, aunque se trata de investigaciones diferentes. También es un aspecto fundamental que debes contemplar en tu plan de negocio. Puesto que, identificas quiénes son tus competidores directos (mismo producto y/o servicio) y competidores indirectos (complementarios) más destacados.

Igualmente, el análisis de la competencia te permite reconocer las fortalezas y debilidades de tus principales competidores. Lo que te lleva a identificar las barreras de ingreso al mercado, las estrategias que sigue tu competencia, cuál es su margen de ganancias, entre otros puntos.

Toda esta información te sirve para establecer cuáles son tus probabilidades frente a los competidores más destacados. Y, por supuesto, con base en toda esta información puedes definir acciones para hacerte notar en el mercado y ganar posicionamiento. 

5# Plan financiero ¿Qué tan viable (económicamente) será tu negocio?

Es imposible hablar de un plan de negocio sin establecer las expectativas financieras. Es una de las partes más importantes y que demanda de toda tu atención y dedicación. Ya que el plan financiero interviene en la viabilidad económica de tu empresa. Pues aquí debes contemplar la previsión de gastos y la previsión de beneficios.

Con esta información puedes estimar dónde y cómo estará tu empresa en los próximos cinco años. Por eso, es recomendable que realices una proyección en varios escenarios. Es decir, probable con las condiciones actuales; optimista con el mejoramiento de las condiciones actuales; y pesimista si las condiciones actuales se agravan.

En función de esto, puedes establecer las inversiones y los recursos necesarios para que tu proyecto de emprendimiento pueda funcionar.

6# Talento humano ¿Qué funciones, responsabilidades y roles tendrá tu equipo?

Otro punto que no puede quedar por fuera de tu plan de negocio es el talento humano. Es decir, qué profesionales necesitas para dar marcha a tus operaciones y cómo estarán distribuidos en los diferentes departamentos.

Además, es importante que definas cuáles serán sus funciones, responsabilidades y roles. Esta información te ayudará en la selección de personal, y al momento de integrar a tu equipo en las estrategias.

7# Modelo de negocio ¿Cuáles serán tus vías de ingresos?

Debes ahondar en la previsión de tus ingresos, y en los métodos que utilizarás para obtenerlos. Si bien las expectativas podrían alejarse de la realidad, es una información valiosa para mantener las operaciones.

Cabe agregar que, en el desglose de las vías de ingresos debes añadir la estructura de precios, costos, gastos y márgenes de ganancias. Toda información que te permita tener una vista más detallada de los beneficios que podrías percibir.  

Contar con un plan de empresa te permite tener una visión clara y definida sobre el camino que deberá recorrer tu negocio para llegar a sus propósitos.

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5 sectores en auge para emprender

Sectores en auge para emprender: 5 opciones

¿Conoces los sectores en auge donde es más rentable invertir? Si algo debes tener muy presente es que el mundo de los negocios evoluciona tan vertiginosamente, que es muy complejo saber con exactitud qué negocio dará más frutos en el próximo año. Sin embargo, sí existen tendencias sobre la rentabilidad de los sectores de mercado

Y es aquí a donde quiero enfocar mi contenido de hoy para ti, que estás pensando en emprender tu propio negocio o invertir tus ahorros para generar beneficios. Te voy a presentar los 5 sectores más rentables para invertir ¡Sigue leyendo!

Los 5 sectores en la cúspide para emprender

Una buena idea de negocio puede tener éxito en cualquier sector. Pero es mucho más inteligente centrarse en aquellas industrias en las que las inversiones y las operaciones están en la cúspide ¿No lo crees? A final de cuentas, quieres percibir ganancias y neutralizar las pérdidas. Así que toma nota de estos sectores más rentables para invertir: 

1# Healthy, un sector nuevo que ha ganado gran rentabilidad

¿Has notado que el estilo de vida saludable ha ganado mucho terreno en el mercado? Y no te hablo solo de ir al gimnasio o hacer ejercicios físicos en casa. Sino, de alimentarse de manera sana, utilizar cosméticos orgánicos, asumir hábitos saludables, y mucho más. La filosofía de seguir una rutina “healthy” ha calado, y la industria ha respondido. 

Por esa razón, este es uno de los sectores en auge que va desde la alimentación saludable hasta la creación de cosméticos hechos con productos orgánicos. Lo mejor de todo es que el promedio de consumidores no se enfoca solo en las personas adultas. También hay jóvenes encaminándose a este mismo estilo de vida.

2# Ecommerce, de los sectores más rentables para invertir a nivel mundial

¿Sabías que, en España el ecommerce generó más de 23.000 millones de euros en el primer semestre del 2019? Lo que representó un aumento del 25% en comparación al mismo semestre del año 2018. Estos datos fueron compartidos por la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) ¿Te parece increíble? ¡Sí, sí que lo es!

Y es que si analizamos los inicios de esta industria en el territorio español, que llegó en el 2010, ha multiplicado su cuota de mercado. De hecho, hoy representa el 4,4% del comercio español. Esto, nos da una idea de que el nivel de consumo por internet ha aumentado de manera significativa, y forma parte de los sectores en auge. 

Para ser más específica, los nichos que tienen una mejor rentabilidad son la venta de ropa, calzado, accesorios, billetes de transporte, reserva de hospedaje, entre otros. Eso sí, existe una tendencia diferente entre mujeres y hombres.

En el caso del género femenino, se enfoca más en la industria de ropa, calzado, libros y salud. Y, en el caso del género masculino, se decanta por antigüedades, artículos de coleccionismo y juegos de azar (apuestas, casinos, etc.).

3# Turismo, el sector que dirige la economía de muchos países

Una de las industrias que no para de crecer es el turismo. Por eso, destaca entre los sectores más rentables para invertir. Y es que tan solo en enero de 2020 se registró un alza de 4,14 millones de turistas llegando a España. Esto, según la Encuesta de movimientos turísticos en frontera (Frontur) que realiza el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Aunque la pandemia del coronavirus ha incidido en las tasas de turismo a nivel mundial, en el momento que esta crisis sanitaria culmine, el turismo volverá a controlar la economía de muchos países. Es un sector en crecimiento que debes aprovechar para ofrecer un producto y/o servicio relacionado a la aventura y la diversión.

Un ejemplo de un negocio en el que puedes emprender sería en la renta de hospedaje, plataformas como Airbnb te facilitan esta operación. O también podrías crear guías turísticas para que seas tú quien sea la guía de visitantes foráneos que quieran conocer el país, sus principales lugares, visitar zonas de turísticas, etc.

4# Nuevas tecnologías, la digitalización está en constante crecimiento

Todos los productos y/o servicios relacionados con la tecnología son un negocio rentable, a día de hoy. Así que era imposible dejarlo por fuera de esta lista de sectores en auge por si deseas emprender durante este 2020. Y en este rubro tienes MUCHAS opciones en las cuales podrías orientarte, en función de tus propósitos.

Por ejemplo, marketing digital, aplicaciones móviles, big data, venta de software a empresas, impresión en 3D, realidad virutal, y más. Además, la realidad aumentada y los equipos de alta tecnología y gama, como los drones, también son sectores demandados. Así que si alguno de estos rubros es de tu interés ¡Tu rentabilidad será alta, si estudias el mercado!

Mi recomendación es que definas la idea de negocio por la cual quieres arriesgarte en este sector, y estudies la viabilidad económica. Después, estás listo para comenzar a emprender en tu pasión y obtener un buen margen de rentabilidad.

5# Transporte, sigue siendo una opción fuerte entre los sectores más rentables para invertir

¿Has utilizado Uber? El uso de las apps de movilidad compartida se ha convertido en un verdadero boom. De allí, que los emprendimientos en este rubro no se hagan esperar. Así que no podía dejar de mencionarte que la industria del transporte también forma parte de los sectores en auge donde vale la pena invertir.

Eso sí, me quiero enfocar más en el servicio que puede ser convenido vía una aplicación móvil. Recuerda que, te comenté que el sector tecnológico está en su máximo esplendor, y la industria de transporte ya ha probado los beneficios de la era digital. Por esa razón, puedes darle una ojeada a ver si te apetece incursar.

Y no te limites solo a un servicio de taxis para particulares, hay mucho más campo en el que puedes ingresar. Sea servicio para profesionales, empresas, mudanzas, limpieza, entre otras opciones ¡Investiga el mercado antes de tomar una decisión!

¿Qué te han parecido estas 5 opciones de sectores más rentables para invertir? Te invito a que analices bien la información para tomar una decisión bien argumentada y, ¡A emprender se ha dicho!

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